• Femmes cadres, managers, dirigeantes, entrepreneures.
• Formation accessible aux personnes en situation de handicap :
- Référent Pédagogique et Handicap de l’Organisme : Frédéric GAUDIN et Julien FONTAINE - Tél : 0262 150 950
- Mail : info@star-aid.fr

Aucun

• Clarifier sa posture managériale et asseoir sa légitimité dans les contextes exigeants.
• Développer des outils concrets d’affirmation de soi et de communication d’impact.
• Identifier ses zones de tension (sur-adaptation, peur du conflit, auto-censure).
• Consolider un style de leadership efficace, stable et cohérent.
• Prévenir l’auto-sabotage et renforcer la capacité d’action dans la durée.

Jour 1 – Se situer, affirmer sa posture, agir avec autorité :

• Poser le cadre – Cadrage stratégique et attentes individuelles
- Enjeux professionnels rencontrés : positionnement, crédibilité, visibilité
- Clarification des objectifs de la formation et du rôle managérial
• Analyse des leviers et freins à l’affirmation de soi
- Les biais invisibles : perfectionnisme, auto-censure, peur d’être jugée
- Identifier les situations où l’on s’efface, s’excuse, sur-adapte
- Évaluer son niveau de confiance perçue / exprimée
• Asseoir sa légitimité professionnelle
- Distinguer expertise, autorité naturelle et reconnaissance hiérarchique
- Prendre la parole avec clarté : voix, posture, messages structurés
- S’entraîner à poser des décisions sans justification inutile
• Travailler la posture de leader dans les environnements instables
- Agir avec fermeté sans brutalité
- Poser un cadre clair face à une équipe ou un supérieur
- Rester alignée en situation de pression ou d’ambiguïté relationnelle


Jour 2 – Gérer la complexité relationnelle et asseoir son style de leadership :

• Identifier son style de leadership et ses marges d’ajustement
- Test express ou grille de positionnement : style de communication, posture naturelle
- Forces, angles morts, points d’appui pour adapter son style selon les contextes
- Cas pratiques de prise de décision et de positionnement managérial
• Agir face aux tensions sans se suradapter
- Exprimer un désaccord sans s’excuser ni s’imposer
- Traiter une remarque déstabilisante ou un déséquilibre de posture
- Donner du feedback assertif et recevoir une critique sans perte de stabilité
• Prévenir l’autosabotage professionnel
- Déjouer les stratégies inconscientes d’autolimitation
- Clarifier ses facteurs de démobilisation ou d’usure
- S’autoriser à occuper pleinement la fonction, le titre et l’espace
• Élaborer son plan de consolidation managériale
- Définir ses points d’ancrage professionnels (valeurs, style, limites)
- Choisir un axe de progression concret : prise de parole, cadre, posture en réunion
- S’outiller pour maintenir une posture claire dans le temps

Equipe pédagogique :

• Formation dispensée par une coach expérimentée, diplômée d’État assistante sociale, spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants et managers en posture managériale, gestion des tensions, conduite du changement et prévention de l’usure professionnelle.

Moyens pédagogiques et techniques :

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Apports courts, illustrés et interactifs.
• Exercices de visualisation et d’autoréflexion.
• Mises en situation et feedback croisé.
• Co-développement entre pairs.

Dispositif de suivi de l'exécution et de l'évaluation des résultats de la formation :

• Feuilles de présence.
• QCM d’évaluation individuelle des acquis.
• Questionnaire de satisfaction à chaud.
• Remise d’une attestation de formation avec mention des acquis.