En amont vous répondez à un questionnaire sur vos attentes

Jour 1 matin 

Identification des mécanismes du changement

Le changement dans sa globalité : apports théoriques

Compréhension du processus et importance du facteur humain

Impacts sur l’organisation et effets rétroactifs

Peurs et/ou résistances : lecture des émotions liées au changement

Dynamique d’équipe

Points de vigilance

Les facteurs de la réussite

Étude de cas : Un changement est annoncé – Analyser les répercussions sur l’équipe en suivant le déroulé des points de formation

Jour 1 après- midi

Retour sur études de cas

Les 3 dimensions du changement : créer une dynamique et conduire le changement

Dimension Humaine :

Donner un sens au changement : importance de l’annonce

Les 4 leviers du changement : Se connaître et comprendre l’autre : identité face au changement,

Anticiper les risques liés au changement : gérer l’état psychologique des personnes concernées, connaître les nœuds de résistance, attitude et posture dans l’accompagnement au changement (rôles, reconnaissance, utilité), définir sa nouvelle carte (changer pour faire changer)

Dimension Technique :

S’approprier les nouvelles techniques notamment au travers de ressources numériques

La dimension temporelle :

Horizons, rythme, mesure et suivi de l’intégration du changement : tableau de bord dynamique (une road map du changement)

Jour 2 Matin

Adapter son management

La stratégie :

Leadership du manager : vision stratégique

Étude du projet : objectifs ciblés, périmètre et réalité opérationnelle, clarification des impacts sur l’organisation, planification (temps d’adaptation, délais, ajustements), management participatif…

Communication ciblée et pédagogique : gestion pertinente des conflits générés par le changement, analyses des « Feedback », bâtir l’adhésion en intégrant la diversité des profils, trouver les outils de communication appropriés au changement

Etude de cas, mise en situation : En reprenant la précédente étude de cas, les stagiaires en continueront son traitement en abordant cette fois comment, ils pourraient être amenés à conduire le changement – ils établiront notamment une road map.

Jour 2 après-midi – Mise en situation

• Grand jeu de rôle

• Capitalisation

Évaluation de la formation