Objectifs de la formation et compétences visées

• A l’issue du parcours de formation, chaque bénéficiaire aura connaissance des avantages, inconvénients, enjeux et freins à la mise en place d’un modèle de gouvernance décentralisée et sera en mesure de les expliciter.
• A l’issue du parcours de formation, chaque bénéficiaire aura découvert des processus de décision (sollicitation d’avis, gestion par consentement, élection sans candidats, etc.)

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

A chaque session, les bénéficiaires seront invité.es à signer une feuille de présence électroniquement. Une semaine avant les interventions, ils et elles recevront un mail leur indiquant le lieu de rencontre, les moyens d’accès et les horaires. L'alternance des sessions d'apports théoriques, de co-développement et de témoignages sont connues à l'avance.

Des intervenant.es de makesense et Résiliences animeront les sessions de manière alternée.

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

Afin d’assurer une approche tant théorique que pratique, nous alternons 4 types de sessions.

1. Des sessions d’apports théoriques : après avoir consulté les besoins de nos bénéficiaires, nous proposons des sessions d’apports théoriques pour leur apporter les éléments de base pour être en mesure de bien cerner leurs enjeux.
2. Des sessions de témoignages : bien que Résiliences et makesense fassent l’expérience de la gouvernance décentralisée, nous pensons qu’il est crucial que les bénéficiaires puissent bénéficier des apprentissages d’autres personnes ayant vécu les mêmes enjeux.
3. Des sessions de co-développement : nos bénéficiaires connaissent tous des enjeux similaires bien que leur contexte soit différent. De plus, ils passent par les mêmes questionnements provoqués par les sessions d’apports théoriques. Pour capitaliser sur la force du groupe, les apprentissages de chacun.e, les sessions de co-développement représentent un excellent outil.
4. 3 sessions d'1h d’accompagnement individuel : Définition et suivi d'un plan d'action individuel en lien avec les sujets abordés lors des sessions collectifs et les enjeux particuliers de l'organisation

Programme de la formation

Séance introductive

Introduction et présentation du club

Témoignage d'une structure inspirante

Témoignage de makesense

Présentation des outils du club (notion, lieux, boucle de mails, etc.)

Témoignages inspirants

Témoignage d'un.e dirigeant.e d'entreprise ayant opéré une transformation de son modèle de gouvernance.

Les témoignages se feront en fonction des besoins identifiés auprès des structures

Session d'apport théorique

Session d'apport théorique avec des ateliers pour appréhender les notions présentées. Le sujet de l'apport théorique évoluera en fonction des besoins remontés par les bénéficiaires (ex : posture du dirigeant, comment impliquer l'ensemble des parties prenantes dans le processus de décision, cartographie des parties prenantes internes et externes, adéquation des modèles de gouvernance décentralisée, structure juridique et fonctionnement interne, obligations légales, etc)

Approfondissement individuel

Définition et suivi d'un plan d'action individuel en lien avec les sujets abordés lors des sessions collectifs et les enjeux particuliers de l'organisation

Session de co-dev

Chaque participant.e prépare un sujet qu'iel présente aux autres personnes présentes.

les bénéficiaires choississent alors un sujet, qui est traité selon la méthode du co-développement.

Accessibilité Handicap

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour discuter de la possibilité de participer à la formation, et le cas échéant, d'en définir les modalités.

Public visé

Dirigeant·e

Equipe RH

Cadre dirigeant / Manager

Format

Présentiel

Pré-requis

Être dans une position qui permet de faire bouger les choses sur les questions de gouvernance (dirigeant.e/membre de CODIR).

Être prêt.e à dédier 2 heures par mois sur les sujets de gouvernance et avec une vraie volonté de grandir sur le sujet.

Modalités et délai d'accès

Les personnes intéressées sont invitées à nous contacter par mail, nous leur répondrons alors dans un délai de 1 semaine. Nous organiserons alors un échange de 30 minutes pour nous assurer de la cohérence entre le besoin de l’organisation et la proposition de valeur de notre formation.

Modalités d'évaluation

Nous mesurerons les connaissances développées par les bénéficiaires à l’aide d’un questionnaire envoyé en fin de formation.

Rythme

Temps plein

Spécialité

Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

Durée

14 jour(s)

21.5 heure(s)