Satisfaction :
96%
Taux de réussite :
0%
Durée :
7 Heures
Prix :
Sur devis
FORMAT
Présentiel / Distanciel – Intra / Inter / Sur mesure
DURÉE DE LA FORMATION
1 jour (7 heures)
ZONE GÉOGRAPHIQUE
France entière
PUBLIC CONCERNÉ
Professionnels RH, managers, responsables développement RH, responsables formation, dirigeants, chefs de projet RH, ou toute personne impliquée dans la détection, la gestion et la fidélisation des talents.
PRÉREQUIS
Aucun prérequis n’est nécessaire. Une expérience en management ou en gestion RH est un atout.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des potentiels et des talents. Appréhender le pilotage d’une gestion des talents (méthodes, outils, acteurs). Identifier et utiliser les outils de la gestion des compétences. Repérer et mettre en œuvre les meilleures pratiques de gestion et de fidélisation des talents.
MODULE 1 – Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion des talents
Définir les notions de talent, potentiel, compétence, performance et engagement. Identifier les enjeux pour l’entreprise : attraction, fidélisation, performance, innovation. Articuler la gestion des talents avec la stratégie RH et la GEPP/GPEC.
MODULE 2 – Appréhender le pilotage de la gestion des potentiels et des talents
Cartographier les talents et les potentiels (outils, critères, processus). Organiser et animer une revue de talents (Talent review). Impliquer les managers et les parties prenantes. Identifier les écueils à éviter et les facteurs clés de succès.
MODULE 3 – Identifier et utiliser les outils de la gestion des compétences
Construire et exploiter un référentiel de compétences. Utiliser les entretiens annuels, évaluations 360°, bilans de compétences. Développer les talents par la formation, le coaching, la mobilité et le mentorat. Mettre en place des plans de développement individuels et collectifs.
MODULE 4 – Repérer et mettre en œuvre les meilleures pratiques de fidélisation des talents
Identifier les leviers de fidélisation : reconnaissance, équilibre, leadership, développement, engagement. Déployer des actions concrètes : plans de carrière, mobilité, marque employeur, environnement de travail. Mesurer l’impact des actions et ajuster la stratégie. Élaborer un plan d’action personnalisé.
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
Pédagogie active : apports méthodologiques, ateliers pratiques, études de cas et mises en situation adaptées aux environnements professionnels.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Salle modulable équipée d’outils ludopédagogiques. Supports pédagogiques imprimés et numériques. En distanciel : plateforme de visioconférence (Zoom, Teams ou équivalent).
FORMULES
INTER : 750 € net de taxe par participant. INTRA : formation personnalisée selon vos enjeux (sur devis). SUR MESURE : programme co-construit (sur devis).
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Évaluation qualitative continue, questionnaire qualité en fin de formation et évaluation à froid.
VALIDATION DE LA FORMATION
Certificat de réalisation et attestation d’assiduité (FOAD le cas échéant).
DÉLAI D’ACCÈS
Intra ou individuel : délai moyen de 15 jours. Inter : inscription jusqu’à 21 jours avant la date de démarrage (hors délais financeurs).
ACCESSIBILITÉ HANDICAP
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contact : Marjorie Dercourt – contact@mdrhformation.fr – 06 70 75 09 34.
POINTS FORTS
Petit groupe (2 à 8 personnes). Approche personnalisée. Modalités flexibles. Boîte à outils opérationnelle.
A propos de l'organisme de formation
MDRH Formation
𝐌𝐃𝐑𝐇 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, le premier organisme de formation innovant et centre de bilan de compétences basé à Parthenay en Nouvelle-Aquitaine et rayonnant France entière. Nous croyons fermement que « 𝑙𝑎 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑙'𝑒𝑠𝑠𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒̀𝑠».
34 avenue Victor Hugo 79200 Parthenay
Page de l'organisme