Satisfaction :
96%
Taux de réussite :
0%
Durée :
14 Heures
Prix :
Sur devis
FORMAT
Présentiel / Distanciel – Intra / Inter / Sur mesure
DURÉE DE LA FORMATION
2 jours (14 heures) consécutifs ou répartis
ZONE GÉOGRAPHIQUE
France entière
PUBLIC CONCERNÉ
DRH, RRH, responsables RH, managers, chefs de projet, membres de direction, toute personne amenée à piloter ou accompagner des démarches de changement organisationnel, y compris en contexte hybride ou multi-sites.
PRÉREQUIS
Aucun prérequis obligatoire. Une expérience en management ou en gestion de projet est un atout.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son organisation dans une dynamique de changement. Impulser et piloter une démarche participative impliquant l’ensemble des acteurs. Réussir l’accompagnement du changement dans un contexte de travail hybride. Identifier les signaux faibles pour anticiper les risques psychosociaux (RPS) liés au changement. Utiliser les outils, méthodes et postures adaptés à la conduite du changement.
JOUR 1 – COMPRENDRE, PRÉPARER ET IMPULSER LE CHANGEMENT
Module 1 : Comprendre les enjeux et mécanismes du changement (types de changement, facteurs de succès et d’échec, réactions humaines et résistances). Module 2 : Analyser le contexte et cartographier les parties prenantes (diagnostic du contexte, acteurs clés, réseaux d’influence, leviers d’engagement). Module 3 : Élaborer une stratégie de conduite du changement (vision, objectifs, feuille de route, plan de communication, indicateurs de suivi). Module 4 : Impulser une démarche participative et mobiliser les équipes (intelligence collective, co‑construction, adaptation aux contextes présentiel et hybride).
JOUR 2 – ACCOMPAGNER, PILOTER ET SÉCURISER LA TRANSFORMATION
Module 5 : Accompagner le changement dans un contexte hybride (outils et méthodes à distance, cohésion et engagement, communication et formation à distance). Module 6 : Anticiper et prévenir les risques psychosociaux liés au changement (détection des signaux faibles, dispositifs de prévention et d’alerte, gestion des situations de crise). Module 7 : Piloter, ajuster et pérenniser la démarche de changement (suivi de l’avancement, ajustement stratégique, capitalisation, plan d’action RH).
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
Apprentissage par l’expérience : apports méthodologiques, outils concrets, ateliers participatifs, mises en situation, études de cas.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
En présentiel : salle modulable équipée d’outils ludopédagogiques et supports imprimés/numériques. En distanciel : ordinateur, connexion stable, webcam/micro, casque audio recommandé, plateforme de visioconférence (Zoom, Teams ou équivalent). Outils collaboratifs en ligne.
FORMULES
INTER : 1100 € net de taxe par participant. INTRA : formation dédiée et personnalisée (sur devis). SUR MESURE : programme co‑construit selon vos besoins (sur devis).
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Évaluation qualitative continue, exercices pratiques, questionnaire qualité en fin de formation.
VALIDATION DE LA FORMATION
Certificat de réalisation et attestation d’assiduité (FOAD le cas échéant).
DÉLAI D’ACCÈS
Intra ou individuel : délai moyen de 15 jours. Inter : inscription au plus tard 21 jours avant la date de démarrage (hors délais financeurs).
ACCESSIBILITÉ HANDICAP
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référente handicap : Marjorie Dercourt – contact@mdrhformation.fr – 06 70 75 09 34.
POINTS FORTS
Petit groupe (3 à 8 personnes). Boîte à outils complète. Approche personnalisée. Modalités flexibles.
A propos de l'organisme de formation
MDRH Formation
𝐌𝐃𝐑𝐇 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, le premier organisme de formation innovant et centre de bilan de compétences basé à Parthenay en Nouvelle-Aquitaine et rayonnant France entière. Nous croyons fermement que « 𝑙𝑎 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑙'𝑒𝑠𝑠𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒̀𝑠».
34 avenue Victor Hugo 79200 Parthenay
Page de l'organisme