Analyser son potentiel de leader et intégrer les composantes du leadership

• Identifier ses qualités et talents de leader : vision, management, décision, coach ?
• Analyser les besoins et les attentes en leadership de son équipe et de son entreprise
• Identifier la part d’opérationnel et de relationnel auprès de son équipe
• Entrer dans la dimension humaine du management situationnel et devenir le leader de son équipe

Cas pratique : Réflexion sur les types de leadership – analyse croisée avec le poste et le profil des équipes, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en œuvre

Mener l’équipe vers la performance, se projeter dans l’avenir et fixer des objectifs ambitieux

Transformer un problème en objectif et définir un objectif précis et opérationnel

• Susciter l’adhésion autour des objectifs à atteindre
• Mobiliser, motiver et engager l’équipe de manière durable

Cas pratique : construire un storytelling

Communiquer en leader avec son équipe

• Diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs et développer les complémentarités
• Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
• Favoriser la confiance dans les relations, fluidifier les échanges, donner et recevoir des feedbacks

Cas pratique : Diagnostic de compétences des collaborateurs

Mise en situation : Entraînement aux feedbacks

Travail intersession : Etude de cas

Retour sur intersession en collectif

Bâtir un plan d’action personnalisé pour développer son leadership situationnel

Décider des éléments à développer pour son Plan d’Actions Leadership (P.A.L.)

• Construire son style de leadership et acquérir une aisance relationnelle : confiance en soi, gestuelle, communication, vision stratégique, etc.
• Mettre en adéquation son attitude de leader et ses actions de manager

Cas pratique : Construire son PAL

Mises en situation pour découvrir son potentiel de leader suivi de débriefing et conseils personnalisés

Adopter un savoir-être de manager leader coach en toutes circonstances

• Se préparer aux situations difficiles ou délicates d’interface avec son équipe ou d’autres interlocuteurs
• Veiller à l’équilibre de son savoir-faire technique, opérationnel et relationnel pour bénéficier d’un leadership durable

Mise en situations difficiles de leadership avec debriefing et conseils individualisés

Évaluation de la formation