Description de la formation

Le recrutement est un acte important qui permet à l’entreprise de répondre à ses besoins en compétences.

La maîtrise des principales étapes d’un recrutement est ainsi indispensable pour trouver le bon candidat.

Objectifs visés

• Maîtriser le cadre juridique du recrutement
• Définir les postes et les profils recherchés
• Sélectionner et analyser les candidatures
• Structurer et conduire l'entretien de recrutement
• Sélectionner le candidat
• Utiliser les outils de suivi et de pilotage du recrutement
• Savoir communiquer efficacement

Contenu

1 : SECURISER LES PROCESSUS DE RECRUTEMENT

Rédiger l'annonce

• Rédiger l'annonce : Transcrire le besoin en respectant les interdits légaux

Recruter sans discriminer

• Le principe de non-discrimination
• Les pièges à éviter

Respecter les règles de conservation et d'utilisation des données

Droit d'accès et droits de vérification dans le respect de la RGPD

Connaître les différents contrats de travail existants

• CDI
• CDD
• CTT
• Les clauses obligatoires et les clauses spécifiques

Procéder à la contractualisation

• Mise en situation de contractualisation avec une future recrue

2 : MAITRISER TOUTES LES ETAPES POUR FIABILISER LES RECRUTEMENTS

Se positionner en recruteur à l'ère du numérique

• Générations Y et Z : les comprendre pour mieux les capter et les fidéliser
• S'adapter et devenir attractif pour recruter de nouveaux talents :
• Développer et gérer sa marque employeur
• Redéfinir le rôle des RH
• Utiliser les outils numériques
• Les stratégies de recrutement conseillées

Les enjeux d'un recrutement pertinent

• Les opportunités d'un recrutement réussi et les risques d'un échec de recrutement
• Les enjeux d'un recrutement réussi : Un travail d'équipe entre Ressources Humaines et Manager

Assurer la phase préparatoire du recrutement

• Définir un profil de poste réellement adapté à ses besoins
• Déterminer les compétences nécessaires pour un poste
• Hiérarchiser les critères de recrutement
• Mises en situation
• Rédiger une offre de poste
• Recruter sans discriminer
• Rédiger et diffuser une annonce attractive
• Identifier et bien choisir les outils de sourcing

Détenir les clés d'un entretien de recrutement réussi

• Présélectionner les candidats
• Entretien téléphonique de qualification
• Préparer l'entretien en face à face
• Maitriser les étapes de l'entretien de recrutement
• Comment éviter d'être influencé par les stéréotypes ?
• Savoir mener un entretien en binôme RH et manager
• Savoir questionner le candidat :
• Questionner les thèmes et les critères à évaluer
• Échanger et négocier sur la partie rémunération
• Mises en situation

Faire le bon choix

• Porter une attention particulière aux soft skills
• Objectiver sa prise de décision avec les outils adaptés
• Les questions
• La prise de référence
• Les tests
• Les cas pratiques

Clôturer le recrutement

• Répondre aux candidats non-retenus
• Organiser et faciliter l'intégration de la nouvelle recrue
• Collecter et communiquer les éléments nécessaires à une bonne prise de fonction

3 : ETABLIR UNE COMMUNICATION EFFICACE EN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

Les principes de base et les niveaux de la communication

• Les filtres de la communication
• Le verbal
• Le para-verbal
• Le non verbal
• La déperdition du message
• La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
• Cas pratique : Agir face à un comportement passif en entretien

La juste attitude à adopter en entretien de recrutement

• Mener un entretien de recrutement efficace
• Accueil du candidat
• Les 10 justes attitudes fondamentales à adopter en entretien de recrutement
• Cas pratique à partir d'extraits audios d'entretien
• Cas pratique à partir d'une mise en situation

Les conseils et les pièges à éviter

• Nos conseils pour :
• Obtenir des propos sincères de la part du ou de la candidat.e
• Sortir le ou la candidat.e de sa zone de confort
• Les pièges à éviter

Public Cible

Tout collaborateur en charge du recrutement